中國(guó)杉杉控股集團(tuán)于2010年10月在亳州設(shè)立杉杉(亳州)服飾有限公司,主要生產(chǎn)各類T血衫、運(yùn)動(dòng)服、休閑服等高檔針織服裝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、日本、歐共體等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū);卮饐(wèn)題。
杉杉控股集團(tuán)在亳州設(shè)立杉杉(亳州)服飾有限公司,最主要的區(qū)位因素是
A.水源 B. 氣候 C. 勞動(dòng)力 D.技術(shù)
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科目:高中地理 來(lái)源:2011-2012學(xué)年安徽省亳州市高一下學(xué)期期末考試地理試卷(帶解析) 題型:單選題
中國(guó)杉杉控股集團(tuán)于2010年10月在亳州設(shè)立杉杉(亳州)服飾有限公司,主要生產(chǎn)各類T血衫、運(yùn)動(dòng)服、休閑服等高檔針織服裝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、日本、歐共體等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。回答問(wèn)題。
杉杉控股集團(tuán)在亳州設(shè)立杉杉(亳州)服飾有限公司,最主要的區(qū)位因素是
A.水源 | B.氣候 | C.勞動(dòng)力 | D.技術(shù) |
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科目:高中地理 來(lái)源:2011年廣東省高一下學(xué)期期中考試地理卷 題型:選擇題
2009年3月20日,國(guó)家商務(wù)部正式對(duì)外宣布:“叫停可口可樂(lè)公司收購(gòu)中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司”。可口可樂(lè)公司于1979年在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù),其業(yè)務(wù)以帶氣飲料品牌可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)最為知名。近年該公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料,包括果汁飲料、美汁源果粒橙及原葉茶飲料,以供消費(fèi)者有更多選擇。據(jù)此回答下題。
匯源果汁、可口可樂(lè)生產(chǎn)廠的區(qū)位選擇分別屬于
A.原料指向型、廉價(jià)勞動(dòng)力指向型 B.技術(shù)指向型、市場(chǎng)指向型
C.廉價(jià)勞動(dòng)力指向型、動(dòng)力指向型 D.原料指向型、市場(chǎng)指向型
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科目:高中地理 來(lái)源: 題型:單選題
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科目:高中地理 來(lái)源: 題型:閱讀理解
閱讀相關(guān)圖表材料,回答下列問(wèn)題。
部分國(guó)家勞動(dòng)力工資和產(chǎn)值對(duì)比
國(guó)家地區(qū) | 每個(gè)雇員年產(chǎn)值(千值元) | 日工資(美元) | 年工資/年產(chǎn)值 |
美國(guó) | 105 | 60 | 208.6 |
德國(guó) | 87 | 45 | 188.8 |
英國(guó) | 50 | 36 | 262.8 |
中國(guó) | 29 | 1.5 | 18.9 |
菲律賓 | 23 | 5 | 79.4 |
(1)簡(jiǎn)述美國(guó)東北部地區(qū)發(fā)展鋼鐵工業(yè)的優(yōu)勢(shì)區(qū)位條件?
(2)在全球第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí),美國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向德國(guó)而沒(méi)有轉(zhuǎn)向英國(guó)。結(jié)合表格說(shuō)明其原因。
(3)全球三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了什么影響?對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何啟示?
材料一 資本主義經(jīng)過(guò)羅斯福新政和二戰(zhàn)后一段時(shí)間的改革和高速發(fā)展,面貌發(fā)生了很大的變化,在相當(dāng)程度上克服了列寧所指的“腐朽”“垂死”狀態(tài),重新恢復(fù)了生機(jī)。目前西方資本主義不僅經(jīng)濟(jì)文化高度發(fā)達(dá),而且在長(zhǎng)期反復(fù)和挫折中形成了比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和成熟的政治、法律體制,運(yùn)作規(guī)范有序。經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍舊發(fā)生,但程度減輕,時(shí)間縮短,社會(huì)矛盾相對(duì)緩和。這是資本主義發(fā)展中的歷史性進(jìn)步,標(biāo)志資本主義已經(jīng)從傳統(tǒng)的資本主義轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代資本主義。
——《美國(guó)研究》2006年第二期
材料二 股份公司不斷增加成為發(fā)達(dá)國(guó)家主體,股票不再只為少數(shù)資本家擁有。呈現(xiàn)出分散化趨勢(shì),企業(yè)普通職工也擁有股票,資本家無(wú)法擁有企業(yè)全部所有權(quán),這被稱之為人民資本主義。企業(yè)生產(chǎn)科技含量增加和生產(chǎn)過(guò)程的日益復(fù)雜。要求經(jīng)營(yíng)具備很高的管理才能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。企業(yè)所有者退出經(jīng)營(yíng)第一線,對(duì)企業(yè)控制力下降,而由專門管理人員、科技人員經(jīng)營(yíng)。
——《美國(guó)研究》2008年第四期
請(qǐng)回答:
(4)材料一認(rèn)為現(xiàn)代資本主義開(kāi)始的標(biāo)志是什么?
(5)根據(jù)以上材料,并結(jié)合所學(xué)知識(shí)說(shuō)明現(xiàn)代資本主義較之傳統(tǒng)資本主義經(jīng)濟(jì)上有何變化?
(6)現(xiàn)代資本主義的發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)有何借鑒作用?
材料三 資本主義從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)有很多啟發(fā),我國(guó)正在深化改革,擴(kuò)大開(kāi)放,不斷借鑒現(xiàn)代資本主義的成功經(jīng)驗(yàn)。2010年3月28日,中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議。吉利第一任華人董事長(zhǎng)李福答記者問(wèn)時(shí)說(shuō),在吉利和沃爾沃的關(guān)系上,吉利不是要表面的沾光,而是要真正學(xué)到人家的精髓,要把沃爾沃的東西轉(zhuǎn)化為中國(guó)人自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何運(yùn)營(yíng)好沃爾沃的業(yè)務(wù)盡快盈利、如何更好地消化沃爾沃的技術(shù)、進(jìn)一步提升其品牌價(jià)值是擺在吉利沃爾沃面前的難題。
材料四 國(guó)家相關(guān)部門對(duì)吉利收購(gòu)沃爾沃給予很大支持,現(xiàn)在,沃爾沃生產(chǎn)基地落戶上海市嘉定工業(yè)區(qū)已獲得國(guó)家發(fā)展和改革委批準(zhǔn),預(yù)計(jì)2012年下半年投產(chǎn)。嘉定工業(yè)區(qū)已為沃爾沃提供了1.6萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房,用作臨時(shí)研發(fā)場(chǎng)所,眼下正在進(jìn)行水、電、煤等配套設(shè)施建設(shè),年底前將有200—300名研發(fā)人員進(jìn)入工作。
(7)結(jié)合材料三、四,運(yùn)用外因關(guān)系原理,分析說(shuō)明吉利公司應(yīng)如何解決“擺在吉利沃爾沃面前的難題”。
材料五 中國(guó)汽車工業(yè),一邊是2009年產(chǎn)銷突破1360萬(wàn)輛,躍升世界汽車大國(guó)行列的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭;一邊是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)含量不高,導(dǎo)致的海外市場(chǎng)拓展頻頻失利、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不認(rèn)同、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的尷尬局面。中國(guó)汽車人明白,自主創(chuàng)新是自己唯一的出路。
(8)提高我國(guó)的自主創(chuàng)新能力,需要政府的引導(dǎo)和扶持。請(qǐng)從政治常識(shí)角度,說(shuō)明政府在促進(jìn)我國(guó)科技自主創(chuàng)新能力中應(yīng)發(fā)揮的作用。
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