Question

閱讀材料，回答下列問題。(16分)

材料一　近十年來，我國鋼鐵企業(yè)迅猛發(fā)展，但在2008年末，受美國金融危機的影響，很多鋼鐵企業(yè)相繼出現(xiàn)減產(chǎn)、限產(chǎn)、甚至停產(chǎn)的狀況，處于微利或虧損經(jīng)營中。

材料二　下面是攀鋼和寶鋼的區(qū)位略圖。

(1)試說出與寶鋼相比，攀鋼發(fā)展鋼鐵企業(yè)的主要優(yōu)勢。

(2)從區(qū)位因素變化的角度分析攀鋼、寶鋼減產(chǎn)、限產(chǎn)的主要原因。

(3)從地理的角度分析，兩家企業(yè)如何通過優(yōu)勢互補更好地提高國際競爭力。

Answer 1

解析：本題以我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前面臨的困境為背景設(shè)置題目，難度適中。攀鋼位于內(nèi)陸地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展程度不及上海，勞動力價格低，但附近擁有較為豐富的煤炭和鐵礦石資源。隨著市場對鋼鐵需求量的減少，兩大鋼鐵企業(yè)開始限產(chǎn)、減產(chǎn)，為此，企業(yè)之間可以通過優(yōu)勢互補來提高國際競爭力。

答案：(1)附近有鐵礦、煤礦，靠近原料和燃料產(chǎn)地；靠近水電站，滿足企業(yè)生產(chǎn)對電力的需求；勞動力成本低。

(2)鋼鐵需求量減少；市場的萎縮。

(3)利用攀鋼的資源優(yōu)勢初煉鋼，利用寶鋼的技術(shù)優(yōu)勢深加工，再利用寶鋼的品牌優(yōu)勢、接近海港的優(yōu)勢出口。