Question

【題目】閱讀材料，回答相關(guān)問題。

材料一 有媒體報(bào)道稱，繼電飯煲和馬桶蓋后，“日本大米正成為中國游客下一個(gè)搶購目標(biāo)，有人甚至不惜花近1500元人民幣買5公斤的日本大米”。

材料二 擁有7000多年稻米栽培歷史的中國，絕對是當(dāng)之無愧的大米故鄉(xiāng)，是世界栽培稻米起源地之一，說到底，日本的大米也不是原生種。眾所周知的越光米，本身也是東北大米的改良品種。盤錦市農(nóng)場經(jīng)濟(jì)委員會(huì)種植科負(fù)責(zé)人透露，中國人在日本搶購的日本大米可能就是在東北種植的，在盤錦地區(qū)確實(shí)有日本大米品種“一目惚”的種植，并以訂單方式銷往日本。

材料三 稻米種植，包含了超多的技術(shù)活兒：選種、育秧、移植、生長期管理、儲(chǔ)藏、脫殼加工成精米，最后是做成米飯。這個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)鏈條上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到最終的口感。

材料四 左圖為世界水稻主產(chǎn)區(qū)，右圖為日本農(nóng)場工人利用遙控直升機(jī)為農(nóng)田噴灑農(nóng)藥。

（1）分析日本水稻產(chǎn)區(qū)對比其他水稻主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢。

（2）網(wǎng)絡(luò)信息爆炸的時(shí)代，我們已經(jīng)無法短時(shí)間之內(nèi)判斷信息孰是孰非，對比東北與日本的氣候、地形、土壤、人口等地理知識(shí)，分析材料二這一信息是可信的。

（3）中國人搶購日本大米對我國水稻生產(chǎn)有什么啟示。

Answer 1

【答案】（1）緯度高，水稻生長期長，品質(zhì)優(yōu)良；基礎(chǔ)設(shè)施完善，機(jī)械化水平高；勞動(dòng)力素質(zhì)高，科技水平高。

（2）可信，東北地區(qū)氣候與日本相近，光熱條件相同，形成相同的地帶性土壤；東北地區(qū)地形平坦，人均耕地廣，日本以山地為主，人口稠密，人均耕地狹窄；東北的水稻種植環(huán)境優(yōu)于日本，日本人口稠密，稻米需求量大；日本勞動(dòng)力價(jià)格高于東北地區(qū)；日本糧商通過商業(yè)運(yùn)作，賺取高額利差。

（3）我國水稻生產(chǎn)要加強(qiáng)科技投入，特別是在生產(chǎn)鏈條上種植之外的環(huán)節(jié)領(lǐng)域；要注重環(huán)境保護(hù)，優(yōu)良的環(huán)境才能種植出放心糧食；多結(jié)合市場需求研發(fā)新品種，適應(yīng)市場需求；改進(jìn)營銷方法的同時(shí)注重品質(zhì)，提升消費(fèi)者對本國產(chǎn)品的信心等。

【解析】

（1）本題考查農(nóng)業(yè)區(qū)位因素，要從自然條件、社會(huì)條件兩方面分析。從圖中可以看出，水稻主產(chǎn)區(qū)主要位于東亞、東南亞和南亞地區(qū)，這些地區(qū)均以季風(fēng)氣候?yàn)橹�；人口稠密，勞�?dòng)力豐富；且均有悠久的水稻種植歷史。和其他水稻產(chǎn)區(qū)相比，日本水稻產(chǎn)區(qū)緯度較高，水稻生長期長，因此品質(zhì)優(yōu)良；結(jié)合右圖和日本相關(guān)知識(shí)可知，該國工業(yè)發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施完善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平高；勞動(dòng)力素質(zhì)高，科技水平高。

（2）我國東北與日本的自然條件具有很多相似性，但在勞動(dòng)力成本、經(jīng)營理念等方面有較大差距。我國東北地區(qū)和日本的氣候條件相似，光熱條件相同，形成相同的地帶性土壤，適宜種植日本大米品種；我國東北地區(qū)地形平坦，人均耕地廣，而日本以山地為主，人口稠密，人均耕地狹窄，且其勞動(dòng)力價(jià)格高于東北地區(qū)，因此水稻種植面積較小；而日本人口稠密，稻米需求量大，日本糧商通過商業(yè)運(yùn)作，在我國東北地區(qū)種植日本品種的水稻，然后銷售到日本，從而賺取高額利差。

（3）本題的實(shí)質(zhì)是考查區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，可從加強(qiáng)科技投入、注意環(huán)境保護(hù)、根據(jù)市場需求研發(fā)新品種、改進(jìn)營銷策略等方面回答。如要加強(qiáng)科技投入，研發(fā)新品種，提升水稻品種；拓寬拖長產(chǎn)業(yè)鏈條；要注重環(huán)境保護(hù)，將環(huán)保與農(nóng)業(yè)結(jié)合；改進(jìn)營銷策略等。