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某公司引進(jìn)一條空調(diào)生產(chǎn)線,本周計劃每日生產(chǎn)1800臺空調(diào).由于標(biāo)準(zhǔn)件供貨方的每日報點(diǎn)數(shù)不一定相等,實(shí)際每日生產(chǎn)量與計劃量相比,情況如下表(增加的臺數(shù)為正數(shù),減少的臺數(shù)為負(fù)數(shù)).
星期 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
增減 | -3 | +5 | -4 | +7 | +10 | -7 | -18 |
(1)本周星期日生產(chǎn)了多少臺空調(diào)?
(2)本周總生產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)量比較,是增加還是減少?增減多少臺?
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某自行車廠一周生產(chǎn)任務(wù)為1050輛自行車,計劃平均每天生產(chǎn)150輛,由于各種原因?qū)嶋H每天生產(chǎn)量與計劃量相比有出入.下表是某周的生產(chǎn)情況(超產(chǎn)為正、減產(chǎn)為負(fù)):
星期 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
增減 | +5 | -2 | -4 | +13 | -10 | +16 | -9 |
若該廠工人工資實(shí)行計件工資制,每生產(chǎn)一輛車50元,每超產(chǎn)一輛獎10元,每少生產(chǎn)一輛扣10元,那么該廠工人這一周的工資總額是多少?
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